會展項目立項應該遵循的原則主要包括以下幾點：
目標明確原則：定義會展項目的明確目標，包括宣傳、銷售、業(yè)務合作等方面。確保會展設計與會展的目標一致，內容傳達清晰，有效達到預期效果。

可行性原則：進行會展項目的可行性分析，評估項目的可行性、風險和資源需求?？紤]項目受到的經濟、政治、社會環(huán)境及人力、物力、財力及技術等條件的約束。需要大量的對市場環(huán)境的調研和信息的收集，了解會展項目市場相關主體的需求，以及會展舉辦地的法律法規(guī)與文化習俗。

利益性原則：會展項目具有效益的綜合性特點，應確保項目能夠帶來經濟或其他方面的利益。
創(chuàng)新性原則：注重會展項目的創(chuàng)新性，表現為會展主題的創(chuàng)新或會展活動過程中任何一個具體環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。創(chuàng)新是會展產業(yè)緊跟社會發(fā)展和時代潮流的關鍵，能夠提高會展項目策劃的成功率。
靈活性原則：會展項目在運行中可能會遭遇種種困境與危機，應考慮到項目設置的靈活性。當危機和風險發(fā)生時，能夠快速而準確地應對，最大限度地減少市場環(huán)境變化給會展項目所帶來的經濟損失和社會影響。
受眾導向原則：考慮觀眾的需求和興趣，為他們創(chuàng)造有價值、有吸引力的展示體驗。
資源合理配置原則：確保項目所需的人力、財力、物力等資源能夠合理配置和利用。
計劃和時間管理原則：制定詳細的項目計劃，包括會展項目的定位、名稱、時間安排、舉辦地點、舉辦機構、規(guī)模和舉辦頻率等。確保各項工作按時完成，避免與國內外同類展覽會特別是品牌展會的舉辦時間發(fā)生沖突。
風險管理原則：識別和評估項目的潛在風險，制定應對策略，降低風險影響。
團隊協作原則：建立有效的團隊合作機制，確保項目各個環(huán)節(jié)有序協調。
監(jiān)控和評估原則：對項目進展進行監(jiān)控和評估，及時調整計劃，確保項目順利進行。
持續(xù)改進原則：項目結束后進行總結，分析經驗教訓，為未來的項目提供改進參考。
綜上所述，會展項目立項應遵循的原則涵蓋了從目標設定到資源配置、風險管理、團隊協作以及持續(xù)改進等多個方面。這些原則共同構成了會展項目立項的完整框架，為項目的成功實施提供了有力保障。